Études de faisabilité


Bandeau-Faisabilité

Les objectifs à atteindre au cours de cette phase :

Vous avez identifié une réelle opportunité « d’innovation business » et l’avez traduite au cours de la phase précédente de conception en concept. Celui-ci a maintenant besoin d’être mûri et validé, au travers des réflexions concernant sa faisabilité.
 
La phase d’Études de faisabilité vise à approfondir et démontrer la maîtrise des risques liés aux dimensions commerciale, économique et technologique du projet.
 
Plus précisément, à cette phase de son projet, l’entrepreneur innovant doit atteindre plusieurs objectifs, notamment :

  • Renforcer sa connaissance du marché visé (mode et coût d’accès aux cibles, déclencheurs d’acte d’achat…)
  • Vérifier les conformités du concept avec la réglementation en vigueur
  • Réaliser les expertises technologiques permettant d’évaluer la faisabilité technique
  • Finaliser un prototype
  • Elaborer la stratégie de propriété intellectuelle
  • Mieux identifier les risques liés à son projet
  • Affiner sa stratégie d’innovation
  • Sélectionner les bons partenaires technologiques et économiques
  • « Mûrir » le Business Plan (évaluer les budgets et la rentabilité, préciser les besoins et les ressources de financement…)
  • Concrétiser le premier tour de table
  • Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise
  • Mettre en place l’équipe projet
  • Elaborer le planning du développement
  • Procéder aux démarches administratives et financières de création

accompagner

Des questions clés pour vous situer et progresser :

  • Ai-je bien identifié les caractéristiques de chacune de mes différentes catégories d’acheteurs ?
  • Le marché visé connaît-il un rythme d’innovation et de substitution fort ou faible ?
  • Quels sont les atouts que les concurrents ont développés et qui constituent des barrières à l’entrée pour mon projet ?
  • Quelle est ma légitimité auprès de mes clients actuels ? Seront-ils enthousiastes ou perturbés par ma nouvelle offre ?
  • Quelles barrières vont me protéger, si des concurrents veulent me copier ?
  • Y a-t-il une partie de l’offre, ou du process qui peut être brevetable ?
  • De quelle manière vais-je utiliser la rétroaction des clients pour développer mon produit ?
  • Sur le marché visé, quels sont les partenaires à même de renforcer ma légitimité (partenaires technologiques, commerciaux, financiers, industriels et logistiques…) ?
  • Ai-je une évaluation des moyens financiers nécessaires au bouclage de la phase de Développement ?
  • Comment vais-je me procurer les ressources nécessaires pour développer ce produit ?
  • Comment définir la somme et le temps à consacrer au développement de mon produit ?
  • Ai-je mis au point une stratégie de développement du produit ?
  • Puis-je créer mon entreprise à ce stade ?

accompagner

L’offre d’accompagnement de Technopole Martinique :

Pour connaître le soutien apporté par Technopole Martinique aux créateurs ou entrepreneurs en phase d’Études de faisabilité, découvrez les prestations suivantes :

accompagner

En sortie de cette phase :

En sortie de cette phase, l’entrepreneur innovant détient un Business Plan intégrant toutes les solutions de maîtrise des risques retenues et s’apprête à mettre en œuvre le planning de développement élaboré au cours de la phase de développement.

 


Nos services :