Prédiag


Prédiagnostic : Cette prestation a pour objectif principal d’aider l’entreprise existante à définir un projet d’innovation en cohérence avec sa stratégie de développement.
 

accompagner

Pour quels clients ?

TPE et PME innovante en création ou en démarrage.

 

En pratique, les bénéficiaires sont des cadres et dirigeants de PME souhaitant s’engager dans un projet d’innovation, de modernisation, d’investissement, de diversification ou de développement.

 

accompagner

Pour quels besoins ?

La prestation de PRÉDIAGNOSTIC aide l’entreprise innovante à :

  • Comprendre le métier et l’organisation de l’entreprise
  • Identifier les menaces et opportunités externes ainsi que les atouts et contraintes internes
  • Dégager des éléments d’orientation stratégique et les pistes de développement technologique (saut technologique, productique, qualité, innovation…)
  • Renseigner les données décrivant le projet de l’entreprise
  • Identifier les risques et opportunités liés à la mise en œuvre du projet
  • Exprimer les besoins en ressources pour la mise en œuvre du projet d’innovation
  • Mettre en évidence les conséquences majeures de la mise en œuvre du projet sur l’équilibre et la viabilité économique de l’entreprise

accompagner

A quel stade d’avancement de votre projet ?

La prestation PRÉDIAGNOSTIC peut être sollicitée à n’importe quel stade d’avancement du projet d’innovation. Toutefois, elle trouve toute sa pertinence en fin de Conception ou début des phases Études de faisabilité et Développement.

 
accompagner

Comment cette prestation est mise en œuvre ?

Le Conseiller Innovation met en œuvre les actions suivantes :

  • Recueil d’informations dans les domaines organisationnels, techniques, stratégiques marketing et économiques
  • Visites d’unités
  • Entretiens
  • Analyse de documents
  • Veille documentaire
  • Réalisation d’un cahier des charges

La prestation est délivrée dans un cadre strict de confidentialité.
 
accompagner

Quels en sont les livrables ?

Cette phase aboutit à l’élaboration d’un cahier des charges, outil de formalisation d’un projet et de communication vers ses futurs acteurs.
Suivant le stade d’avancement du projet et les besoins identifiés, ce cahier des charges projet peut être un dossier d’initialisation de projet ou un dossier de spécification des besoins du projet.
Celui-ci visera à mobiliser une ressource matérielle ou immatérielle (équipements, prestation d’expertise, d’ingénierie ou d’analyse d’un Centre de Ressources Technologiques, d’un consultant, d’un laboratoire …)

accompagner

Quel est son coût ?

Les prestations délivrées par la Direction Technopole Martinique et explicitées dans la proposition d’intervention sont prises en charge dans leurs majorités par la CACEM.
 
Cependant une participation forfaitaire de 108,50 € TTC est demandée au Bénéficiaire.
 
À l’issue des prestations, une facture sera remise au Bénéficiaire qui devra s’acquitter du paiement de sa participation forfaitaire par chèque ou virement bancaire auprès de la Régie de Recettes de Technopole Martinique.
 
Par ailleurs, afin d’évaluer le risque économique, la Direction Technopole Martinique informera le Bénéficiaire des coûts totaux de mise en œuvre des prestations.